|
Бизнес и Предпринимательство -
Team Building
|
Как вам удаётся объединить ваших работников, для того чтобы они работали как одна команда? Этот вопрос задают многим менеджерам. Основной задачей менеджера является достижение необходимого результата, и если работники будут работать как одна команда, вместо индивидуально выполняемой работы, то достичь необходимого результата будет намного проще.
Одним из наиболее эффективных способов достичь этого является деятельность по созданию рабочей атмосферы, в которой работники будут чувствовать себя частью команды, и вы в качестве менеджера будете наставником этой команды. Традиционная модель руководителя и подчинённых не способствует появлению у работников желания брать на себя ответственность, они не становятся от этого более заинтересованными в деле и у них нет желания прилагать больше усилий. Модель построения команды, тем не менее, когда она эффективно применяется и внедряется, может способствовать лучшим результатам, и увеличивать взаимодействие и кооперацию среди работников.
Менеджер имеет очень важную роль в построении рабочей атмосферы и командной работы, и выбранный способ достижения этого является основным фактором, влияющим на успех. Удачную модель построения команды можно увидеть в спорте. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес и Предпринимательство -
Бизнес
|
Вероятно, все началось с самого первого человека, которого вы наняли на работу. Как владелец вновь созданной компании, вы взяли на работу своего первого сотрудника, не имея полного представления о той роли, которую он будет выполнять, без хорошо продуманных функциональных обязанностей, проверки навыков или изучения резюме, источников финансирования оплаты труда и плана того, каким образом вы реализуете максимум его возможностей. Знаете, кого вы наняли? Вы наняли "вас", на позицию владельца компании и для выполнения всей той работы, которую вы сейчас выполняете сами. Предлагаем вам познакомиться с тем, как избежать подобных ошибок, совершаемых владельцами малого бизнеса, в будущем.
- Создайте организационную структуру компании.
Каждому малому предприятию необходимо выполнять определенные базовые функции, для того чтобы добиваться успеха и производить прибыль. Схема организации вашей компании должна отражать не людей, которые занимают должность, а непосредственно саму должность. Конечная цель, все-таки, состоит в том, чтобы нанять человека для выполнения определенной функции.
Например, если ваше малое предприятие в рамках маркетинговой деятельности использует метод прямых продаж, тогда в схеме организации необходимо предусмотреть место для этой позиции. Конечно, кто-либо или какая-либо система будет заниматься выполнением функции в качестве сотрудника, но первым делом необходимо обозначить непосредственно саму функцию. Если функции не существует, то не следует нанимать кого-либо заполнить место в организационной структуре только по той причине, что он/она умеет это хорошо делать или вам хочется взять его/ее на работу. Когда вы создаете организационную структуру вашего малого предприятия или малой компании, начните с места, а не с теста, из которого сделан человек. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес и Предпринимательство -
Team Building
|
Большинство менеджеров под сессией коллективного обсуждения понимают просто сбор людей в одной комнате для обсуждения некоторой темы. Всё же существует определенный процесс, который максимизирует размер и качество объединения идей. В то время как существуют сотни допустимых действий по осуществлению этого процесса, ниже приводятся лишь некоторые из важных концепций, которые должны быть рассмотрены лидерами:
1. Количество идей, произведённых людьми, которые действуют в одиночку больше, чем общее число всех идей, произведённых этими же людьми, работая в группе. Более того, разнообразие и новизна идей, которые исходят от тех, кто работает в одиночку больше и эффективней идей, произведённых группой людей. Это означает, что поручив членам группы придумать некоторое количество разнообразных и новых идей перед сессией, а затем огласив их в процессе коллективного обсуждения, вы получите более существенный результат. Настоятельно убедитесь в том, что отдельные личности думают о новых идеях во время проведения групповой сессии. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес и Предпринимательство -
Бизнес
|
В условиях современного рынка приходится сталкиваться с большой конкуренцией, и чтобы выжить, необходимо быть лучшим. Что бы вы ни предлагали сегодня на рынке, вы столкнетесь с конкурентами. Это значит, что если вы не сумеете удовлетворить нужды и желания потребителей, у потребителей всегда есть выбор обратиться к кому-либо еще.
Поэтому чтобы сохранять старых клиентов и продолжать привлекать новых, вам необходимо постоянно совершенствовать ваши товары и услуги. В этом отношении развитие бизнеса – это меры, которые предпринимают компании и организации в целях выживания в условиях сегодняшнего рынка. К первичным мерам, которые практикуют компании, относятся послепродажное обслуживание, отслеживание цен на взаимозаменяемые товары и учет привычек и обычаев целевых потребителей. Все это очень обычная и распространенная практика, используемая повсеместно. Поэтому если владеете каким-либо бизнесом и хотите выжить, вам важно пойти дальше в плане развития бизнеса. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес и Предпринимательство -
Бизнес
|
Вы когда-нибудь задавали себе вопрос о мотивации своих сотрудников? Какова тайна самого мотивирования человека на выполнение чего-либо? Прочитав данную статью, вы сможете хотя бы частично представить себе, что же так необходимо вашим сотрудникам для мотивирования.
Очень много компаний в мире сталкиваются с такого рода проблемами. Т.е. начальство и менеджмент не могут побудить своих сотрудников на повышение показателей. И случаи осложненных и напряженных отношений между руководством и подчиненными не редкость, потому как эта проблема в современном деловом мире стоит как никогда остро.
Стоит понять простую жизненную истину, когда работник счастлив и находится в приподнятом душевном состоянии, его показатели по работе тоже высоки. А причиной его приподнятого духа и настроения должно быть отношение и мотивация со стороны руководства, потому как в первую очередь в его показателях заинтересованы именно они. Но а если вы, как руководство, столкнулись с такого рода проблемами, то вам непременно стоит понять, найти и обезвредить первопричину этого плохого настроения. Самый лучший вариант для удаления подавленного настроения и низких показателей – мотивация и поощрение. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес и Предпринимательство -
Бизнес
|
Мотивирование служащих на пути к успеху - это существенный компонент поддержания энергичной, рентабельной, пригодной к эксплуатации и продуктивной организации. Это верно, если ваш бизнес приносит прибыль или является некоммерческим учреждением.
Одной из главных проблем, с которыми сталкивается управление человеческими ресурсами, является поддержание эффективного метода побуждения в течение длительного времени. Она включает полное понимание основного определения и концепции побуждения навыков для их осуществления. Побуждение - это временное и динамическое состояние наличия желания и готовности что-либо сделать. Это даёт импульс и привлекает служащих к достижению организационных и личных целей.
Один из способов мотивации включает награды и стимулы, даваемые с намерением признать положительным рабочий процесс, который вносит вклад в достижение целей организации, а порой с намерением приободрить, чтобы работа шла в том же русле. Эта практика должна включать как внутреннее, так и внешнее побуждение.
Внутреннее побуждение очевидно, когда люди принимают участие в деятельности ради своего благополучия. Это может быть вызвано хорошими служебными отношениями и здоровой рабочей обстановкой. В то же время внешнее побуждение реализовывается посредством материальных наград, таких как: оплата, продвижение по службе или неосязаемых наград: похвалы или всеобщей благодарности. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес и Предпринимательство -
Бизнес
|
В этой статье приведены шесть существенных навыков для ведения успешного бизнеса. Возможно, вы ещё не развили всех этих навыков, но подобно большинству вещей в жизни, вы можете овладеть ими, стремясь изучить их. Претворите это в действительность, и вы будете на правильном пути.
1. Личные навыки.
Здравое самоуважение необходимо для вас, чтобы повседневно заниматься задачами бизнеса. Как предприниматель вы будете проводить много времени, работая самостоятельно. Прислушивайтесь к своей интуиции, но основывайтесь на здравом смысле перед принятием заключительных деловых решений. Проявляйте инициативу, следуя намеченному курсу планов и организации.
2. Навыки связи.
Вы должны обновить свои навыки связи, если они немного устарели. Возможно, вы сочтёте необходимым связаться с адвокатами, бухгалтерами, менеджерами банка и т.д. Вы должны быть способны передать своё послание ясно. Хорошая связь снизит вероятность того, что ваше сообщение будет неправильно истолковано. Важно уметь налаживать эффективную связь в различных местах, к разнообразию манер, с разнообразными людьми. Существует много книг по усовершенствованию на эту тему. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес и Предпринимательство -
Бизнес
|
Очень легко установить, что поощрение служащих переводится в сильное, здоровое состояние и прибыль для вашей организации. Это правда, если ваш бизнес - это организация, нацеленная на прибыль, или организация, где прибыль - это отличная общественная работа или поддержка.
Уместным вопросом для менеджмента является то, как постоянна ситуация высокого уровня мотивации служащего в долгий период. Ответ не так уж и прост. Это требует не только понимания менеджером понятия мотивации, но и то, как это практиковать в ходе работы. Мотивация описана как сеть процессов или факторов, которые рулят и регулируют служащего в достижении целей. Цели, которые влияют на продуктивность, карьеру и удовлетворенность работой, могут быть добровольным выбором.
Развитие и поощрение мотивации служащего требуют того, чтобы менеджмент полностью понимал, как прокалывать внутренние, так и внешние мотиваторы для служащего, и применять политику и практику, которая успешна в активации вашей команды.
Во-первых, создайте энтузиазм своей компании. Существует базовая человеческая нужда быть необходимой частью чего-то, что больше тебя. Служащий может быть частью большой миссии и больших интересов вашей компании. Вовлеките служащих в развитие и изменение миссии и видении вашей организации. Подсчитайте и позвольте членам вашей команды гордиться работой для всей команды. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес и Предпринимательство -
Бизнес
|
Менеджеры часто сталкиваются с проблемой высокой текучести персонала. Большинство менеджеров в таких ситуациях пытаются удержать ценного сотрудника, сделав ему более выгодное предложение в плане денежной компенсации и дополнительных привилегий. Но это редко срабатывает. Интервью с увольняющимися часто указывают на то, что причина ухода сотрудника кроется в низком моральном состоянии, которое связано с редким поощрением и признанием производимого сотрудником вклада, что приводит к низкой мотивации и разочарованию работой.
Повышение уровня мотивации и морального состояния сотрудников является самым легким методом повышения организационной производительности и сокращения текучести персонала. Замена ценного сотрудника может стать очень дорогой для компании с учетом расходом по найму и затрат времени.
Исследования уверено установили, что главная причина текучести кадров в организации заключается не в деньгах. Она больше связана с недостатком признания и вознаграждений. Вы сможете в значительной степени сократить текучесть в вашей организации, если обучите менеджеров признавать и вознаграждать сотрудников за хорошую работу. Фактически, необходимо пользоваться каждой возможностью поощрять работу сотрудника. Легче, конечно, сказать, чем сделать. Такая политика в организации требует приверженности и преданности по отношению к персоналу. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес и Предпринимательство -
Бизнес
|
Успех всех многомиллионных компаний начинался с чего-то малого. Будучи небольшим любительским занятием двух трудолюбивых людей, работавших где-то в старом гараже, их занятие может превратиться в крупную компанию, известную во всем мире.
Без помощи преданного персонала и желания трудиться ни одна из существующих сегодня крупных компаний не стала бы такой, какой она является на сегодняшний день.
Одним из важнейших факторов, который способствует достижению компанией успеха, является хорошая мотивация работников. Без определённого уровня мотивации служащий, приходящий на работу, будет лишь рутинно выполнять свои обязанности, ежедневно выполняя одно и тоже и даже не будет задумываться над тем, что можно было бы сделать хорошего для того, чтобы улучшить компанию.
Поэтому для менеджера верхнего звена важно знать, что точно может заставить работать служащих более усердно. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес и Предпринимательство -
Team Building
|
Работа в команде – это один из самых интересных опытов в жизни человека. Этот опыт может быть как приятным, так и неприятным. Но как бы там ни было, работа в команде может многому научить, научить команду и отдельного ее члена развиваться и совершенствоваться. Наблюдая за работой команды, работающей сплоченно и хорошо, можно вынести для себя много различных уроков.
- Первый урок, который может вынести для себя человек из наблюдения за работой эффективных команд, состоит в том, что такие команды имеют перед собой четкую цель. Члены команды хорошо понимают свои роли в команде. Такое ясное понимание ролей поощряет и мотивирует индивидуальных членов команды работать упорно и качественно как команда.
- Второй урок состоит в том, что в отличных командах присутствует высокий энтузиазм и дисциплина по отношению к работе и мотивация к достижению командного успеха. Наблюдая за их работой, можно понять, что в таких командах члены концентрируют внимание и усилия на развитии команды, на ее боевом духе и на сильном предвкушении достижения результатов. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес и Предпринимательство -
Team Building
|
К примерам, когда ваша компания может неожиданно потерять ключевой персонал, относятся: смерть, внезапный перевод на другую должность, семейные обстоятельства, неожиданный уход с работы и другие. К этому вам необходимо подготовиться заранее и соответственно подготовить план оперативного восполнения возникшей нехватки. Такой процесс в организации называется процессом планирования преемственности.
Еще одна причина необходимости в наличии процесса планирования преемственности связана с ситуацией, когда в результате проступка возникает необходимость уволить ключевого сотрудника с работы и процесс увольнения происходит очень быстро и вопреки планам.
Если кто-либо уходит на пенсию, то обычно есть время соответствующим образом подготовиться, но опять же не всегда.
Эффективнее всего - планировать замену ключевого персонала.
Независимо от причины, организации необходимо планировать замену всех ключевых сотрудников, так чтобы при появлении необходимости, все было готово и прошло беспрепятственно. |
|
Подробнее...
|
|
|
